Nädal 9. IT juhtimine ja riskihaldus

April 06, 2026

IT-juhtimise juures räägitakse tihti erinevatest rollidest: juht, suhtleja, treener, muutuste vedaja jmt. Teoorias tundub see kõik üsna selge ja loogiline. Praktikas aga tekib üsna kiiresti küsimus, kas neid rolle on üldse võimalik päriselt nii puhtalt eristada.

Kui mõelda tuntud IT-juhtide peale, siis enamik neist ei sobitu ainult ühte kategooriasse. Pigem on nad oma karjääri jooksul liikunud erinevate rollide vahel. Alustanud ilmselt muutuste vedajana, seejärel kujunenud juhiks ning mingil hetkel pidanud olema ka suhtleja või mentor. See teeb selgelt eristuvate näidete leidmise üllatavalt keeruliseks.

Kristo Käärmann

Wise (varasemalt TransferWise) juhti võiks vaadelda kui arengumootorina või juhina (leader). Ta roll oli uue innovaatilise lahenduse turule toomine, kus eesmärk oli teha rahvusvahelised ülekanded odavamaks. Samaaegselt oli neil olemas siht, kuhu nad jõudma pidid, selle probleemi lahenduse realiseerimiseks.

Kui algselt oli ta roll otsesemalt change agent, siis aja jooksul on see aga muutunud. Ettevõtte kasvades ei ole fookus enam innovatsioon, aga lahenduse kaasaegsuse hoidmine. Tänapäeval näeks teda pigem klassikalise leaderina. Just võrdluseks tuues Apple'i juhte, kus innovatsioon ei peatu. Kuid see on ehk tingitud tootest endast.

Jensen Huang

Nagu ka Kristo Käärmanniga, ütleks, et Jenseni esialgne roll oli change agent. NVIDIA-ga keskendus graafikatöötluse arendamisega ning uue tehnoloogilise lähenemise esiletoomisega.

Kuid erinevalt Kristost on Jenseni arengumootori roll pigem säilinud Huangi puhul on innovatsioon jäänud läbivaks jooneks.

Tema roll on ka laienenud ning lisandunud on tugev teavitaja ja suhtleja aspekt, kus ta kujundab arusaama tehnoloogia arengusuundadest ning vahendab neid laiemale publikule.